VSL是法国布依格集团在的一个附属公司。它是在专业建设工程技术及相关技术的领导者。从项目规划到最终完成设计，建筑工程和现场实地活动，它提供技术咨询和服务。 VSL的业务遍及全球，包括50个地区。拥有4100名员工，包括900个工程师和技术人员。
VSL的网络覆盖全球，包括在36个国家设立当地办事处。他们按地区分组：亚洲和太平洋地区，中欧、中东地区和伊比利亚半岛，南非和拉丁美洲地区。

VSL理念
VSL有五个业务核心价值。尊重他人：他们授权，听取和考虑他人需要。表现：他们致力为客户服务并提供正面的方法，同时亦有效地管理风险。创新：他们鼓励和奖励创新，为客户创造价值。可靠性与透明度：VSL员工行为道德，承担责任，在任何时候都“说到做到”。企业文化：他们总是依法律行事，并作出准确决定。

VSL理想的人力资源系统
布依格集团在香港有四个附属公司：VSL, Intrafor，宝嘉建筑有限公司和嘉福机电工程有限公司。 Miss Stephanie Dechelette – 香港区人事部经理形容亚洲建筑界非常活跃，亚洲国家正值经济薘勃如印尼和泰国，所以公司需要不断招聘建筑工人和员工。此外，VSL总部设在香港。因此，香港VSL需要一个全面的人力资源系统，适用于存储大型数据库，以及严格遵守香港的政策。再者，VSL特别鼓励员工在地理和职务方面的内部流动，因此预计未来将会有大量整合，如员工调动，但同时在相同政策下。 Miss Dechelette预见Intrafor和VSL在未来将会更紧密合作，所以全面的综合人力资源系统对于VSL是十分重要。而Cityray的系统却可以帮跨国跨地区的VSL实现分散管理权。

VSL在香港遇到的困难
VSL感觉亚洲市场非常活跃，它占企业业务很大部分，尤其是欧洲最近正在经历一场危机。 Miss Dechelette指出对他们来说招聘是一道难题，比如找说到合适的、具有良好技能的人，并把他们放在正确的岗位不是一件容易的事。为了解决这个问题，VSL与院校建立紧密关系，包括中学，大学和工程学院。并安排计划和活动如奖学金，赞助活动，参观工作场地和实习等。 在另一方面，在当今竞争激烈的市场上，员工保留是一个重要的课题。 Miss Dechelette感叹因为建筑行业的工资市场比较高，所以员工流动率也相对提高。在市场上，要找到类似工作但更高的薪水实在是不困难。所以，工人在工作一、两年后辞职，并转到另一家公司也是很常见。 为了控制员工流失，VSL制定了薪水标准好让他们提供的工资在市场上处于中等。此外，Miss Dechelette解释，除了工资，更要用其他吸引的东西来留住员工。例如为他们提供良好的职业发展。 VSL认为培训是人力资源战略的一个重要部分。自VSL Academy创立后，1300名员工受益于它的两个培训课程。而Cityray的系统能够轻易纪录员工的培训课程和进度，更可以随时查阅。另一方面，VSL鼓励地区流动。由于集团参与的项目种类不同和遍布全球，员工可以实现在不同国家工作。每一个业务部门都鼓励经验和专业知识的交流，更支持地理和工作流动性。

对于香港政府或条例政策的意见
Miss Dechelette评论香港的政策相比于法国为简单，灵活和开放。人类与就业关系相对地简化，如税收、费用和本地法规等。她补充说，员工加班在香港十分普遍。但在法国，员工加班可能导致公司罚款，相关的处理流程亦十分漫长。 Cityray的系统能够有效地纪录工时，并准确地用以计算薪金。话虽如此，Miss Dechelette却认为灵活性在建筑行业很重要，因为不同的建筑活动需求不一，公司需要因应活动规模而作出工人数量的调整。总括来说，Miss Dechelette认为香港条例和政策对于外国公司是正面的。不过，她希望香港政府可以放宽发放工作签证。她眼见学历较低的人比较难获批香港工作签证。此外，当项目工程完成后，VSL或想保留工人参与未来的工作项目。而Cityray系统的提示功能例如签证或护照到期提示可确保员工一个有效及灵活的签证。因此，VSL便可保留有经验的旧工人供将来使用。